Caro Facilities, você está deixando reconhecimento na mesa. 

Sua rotina é cheia de responsabilidades – muitas delas com impacto estratégico e direto nos resultados da empresa. Mas se você se limita a “apenas enviar relatórios”, está perdendo a chance de se destacar. 

Com os dados que já tem em mãos, você pode ir muito além e impressionar a liderança. Pense bem: você gerencia consumo de energia, água, combustível de frotas, emissão de passagens aéreas e muito mais. Já parou para analisar o impacto do seu trabalho sob a perspectiva ESG? Não estou falando do Inventário de Sustentabilidade, mas sim da sua própria visibilidade e marketing (ou pessoal branding) na empresa. 

Você otimiza espaços de trabalho, mas será que eles são realmente eficientes? É seu papel apontar as falhas e gaps à liderança, mesmo que a decisão final não seja sua. 

Que tal cruzar dados de insumos com a quantidade de reuniões, público flutuante e visitantes? Esses números podem revelar se os gastos fazem sentido. Ou melhor ainda, já calculou o custo por diretoria? Em tempos de competição acirrada, esse é um indicador poderoso para levar a uma reunião C-level. Acredite, esse tipo de pauta acontece nessas reuniões. 

Com uma visão completa dos dados e análises bem estruturadas, você não só antecipa demandas como eleva seu profissionalismo, mostrando o impacto real do Facilities Management nos resultados da empresa. O trabalho puramente operacional ficou no passado. As ferramentas de inovação estão aí, disponíveis para quem quer dar o próximo passo. 

Quando você tem os dados nas mãos e não os transforma em insights, corre o risco de continuar sendo visto como mero executor. Mas quando os usa estrategicamente, com pensamento crítico – uma habilidade essencial para traduzir números em soluções – você se posiciona como um parceiro indispensável e com credibilidade no assunto. 

Um caminho para buscar reconhecimento no setor de Facilities está nos números – é hora de usá-los a seu favor.